¿Por qué cambiar lo que funciona? La paradoja del Hombre Araña que atrapa a las empresas

El artículo explica por qué las empresas exitosas pueden caer en la trampa de la rigidez organizacional. Analiza cómo equilibrar la conservación de lo que funciona con la innovación continua. Usa la paradoja del Hombre Araña como metáfora para destacar el problema de mantener lo que ya funciona sin dejar de probar nuevas posibilidades.